مدیریت تشویق و تنبیه دانلود مقاله مدیریت تنبیه و تشویق اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی مکانیزم ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید ، ‏سیستم پاداش (‏Reward System‏ ) نامیده می‌شود . در این سیستم که در اکثر سازمانهای ‏بزرگ امروزی وجود دارد ، عملکرد هر فرد مشخص گردیده و مورد ارزیابی دقیق قرار ‏می‌گیرد و سپس در صورت رشد و پیشرفت مورد تشویق و تقدیر قرار می‌گیرد . پاداشهای ‏عمده در بیشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفیع ، ارتقاء ، مزایا ، پاداش مالی و یا گرفتن پست ‏و مقام می‌باشد که هر یک از این پاداشها ، می‌تواند بر روی نگرشها ، رفتارها و انگیزه‌های ‏افراد تأثیر بگذارد . اصولاً اگر مدیر بخواهد بر مبنای اصل انصاف و عدالت […]

---

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

مدیریت تشویق و تنبیه مروری بر مسائل تئوریک در حوزه مدیریت تشویق و قدردانی   امروز شیوه های قدردانی و الگوسازی در جوامع جدید دستخوش تغییر و تحولات عمیقی شده اند. رهیافت های پیشین جای خود را به راهکارها و قالب های نوین داده و کارائی روش ها و شیوه های مرسوم به نحوی محسوس کاهش یافته، هرچند نمی توان و نباید نقش زیربنایی و بن مایه ای کلیشه ها را نادیده انگاشت. در واقع الگوها و سامانه های جدید، با تاثیرپذیری از زیرساخت ها و داده های پیشین بسط یافته و قوام یافته اند، به طوری که می توان با اندک تاملی در آثار و تحولات جدید، شکل های نخستین و جلوه های پیشین را کشف نمود و سیر و مسیر تحول و تکوین استدراجی سازه های نوین […]

---

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید