پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت به بررسی روش های استراتژیک جهت بهبود عملکرد سازمان ها از طریق شناسایی و تقویت مزیت های رقابتی و تحلیل دقیق فرآیندها می‌پردازد.
مقدمه:
در دنیای رقابتی امروز، انتخاب و اجرای استراتژی های مؤثر برای سازمان ها از اهمیت بالایی برخوردار است. این پاورپوینت به بررسی ابزارهای تحلیلی و مدیریتی همچون زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن می‌پردازد که به شرکت ها کمک می کند تا مزیت های رقابتی خود را شناسایی و تقویت کنند. با استفاده از این ابزارها، سازمان ها می‌توانند به بهبود عملکرد، کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت مشتریان دست یابند.
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش به عنوان یک ابزار استراتژیک به مدیران کمک می‌کند تا فرآیندهای کلیدی سازمان خود را شناسایی و ارزیابی کنند. این تحلیل‌ها نشان می‌دهند که چگونه می‌توان از طریق بهینه‌سازی فعالیت‌های دارای ارزش افزوده، هزینه‌ها را کاهش داده و ارزش بیشتری برای مشتریان ایجاد کرد.
در کنار تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، استفاده از کارت ارزیابی متوازن به مدیران امکان می‌دهد تا به صورت جامع‌تر و دقیق‌تر به ارزیابی عملکرد سازمان بپردازند. این ابزار نه تنها عملکرد مالی سازمان را بررسی می‌کند بلکه به سایر جنبه‌های مهم مانند فرآیندهای داخلی، رضایت مشتریان و نوآوری نیز توجه می‌کند. با استفاده از این روش‌ها، سازمان ها می‌توانند به طور مداوم استراتژی‌های خود را بهبود بخشند و در مسیر دستیابی به اهداف بلند مدت خود حرکت کنند.
فهرست مطالب
چگونه یک شرکت موفق می شود؟
بیانیه مأموریت
در تدوین بیانیه مأموریت توجه به سه عامل ضروری است :
تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:
معیارهای موفقیت استراتژیک
تعیین موقعیت استراتژیک
استراتژی رقابتی با رهبری هزینه
استراتژی رقابتی تمایز
مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز
نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
استراتژی متصور در تحلیل SWOT
انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت-کارت ارزیابی متوازن
هزینه ، کیفیت ، زمان
تجزیه تحلیل زنجیره ارزش
مراحل تجریه تحلیل ارزش
شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش
شناسایی محرکهای هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه ، یا تمایز)
شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده
شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها
استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیر انتفاعی و دولتی
استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد صفحات: 50
مطالب مرتبط