این پاورپوینت به بررسی جامع مدل های مختلف تغییر سازمانی با تمرکز ویژه بر مدل ADKAR می پردازد. مدل ADKAR به عنوان یک ابزار قدرتمند در مدیریت تغییر، پنج فاز اصلی شامل آگاهی، تمایل، دانش، توانایی و تقویت را برای اجرای موفق تغییرات سازمانی معرفی می کند.
مقدمه:
در محیط های پیچیده و پویای امروزی، تغییر به عنوان یکی از الزامات اساسی برای بقا و رشد سازمان ها مطرح است. سازمان ها باید بتوانند به سرعت خود را با شرایط جدید تطبیق دهند تا در مقابل رقابت ها و چالش های موجود، مزیت رقابتی خود را حفظ کنند. مدل های مختلفی برای مدیریت تغییر سازمانی توسعه یافته اند که هر یک از آن ها با توجه به شرایط خاص سازمان، روش های متفاوتی را پیشنهاد می دهند. مدل ADKAR یکی از موثرترین این مدل هاست که به صورت ویژه بر تغییرات فردی و سازمانی تمرکز دارد.
مدل ADKAR بر این باور استوار است که برای ایجاد تغییر موفق در سازمان، ابتدا باید افراد داخل سازمان تغییر کنند. این مدل پنج فاز اساسی شامل آگاهی از نیاز به تغییر، تمایل به حمایت از تغییر، دانش مورد نیاز برای تغییر، توانایی اجرای تغییر و تقویت تغییر برای پایداری آن را مطرح می کند. هر یک از این فازها، مرحله ای حیاتی در فرآیند تغییر محسوب می شوند و عدم موفقیت در هر یک از آن ها می تواند کل فرآیند تغییر را به خطر بیندازد.
فهرست مطالب
- بررسی مدل های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR
- ضرورت پرداختن به این موضوع
- تغییر سازمانی
- فرآیند تغییر
- چرایی، چیستی، چگونگی
- موارد قابل توجه در مدیریت تغییر
- گونه های مدل های تغییر (رویکرد اول)
- گونه های مدل های تغییر (رویکرد دوم)
- مدل های بررسی شده در این ارائه
- مدل تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین
- مدل تغییر لیپیت
- مدل تغییر شین
- برنامه تغییر بکارد
- مدل هشت مرحله ای تغییر کاتر
- مدل تغییر بریجز
- مدل جیک
- مدل منتو، جونز و دیمدورفر
- مدل شیلد
- مدل اقدام پژوهش
- مدل 7S مکینزی
- مدل همسانی نادلر و توشمان
- چارچوب تغییر تیچی TPC
- مدل شش جعبه این ویزبورد
- مدل ADKAR
- عملکرد های ADKAR
- مدیریت تغییر سازمانی با ADKAR
- پنج اهرم برای اعمال تغییر در سازمان
- ارزیابی ADKAR
- نتیجه گیری
- منابع
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد صفحات: 47
مطالب مرتبط