این پاورپوینت به بررسی سه وظیفه اصلی در ساختن استراتژی می پردازد که شامل تدوین چشم انداز و رسالت، تعیین اهداف مالی و استراتژیک، و ساخت استراتژی است. همچنین نحوه ارتباط استراتژی با اصول اخلاقی و آزمایش آن بررسی می شود.
مقدمه:
ساخت استراتژی یکی از وظایف اساسی و پیچیده ای است که هر سازمان باید برای دستیابی به اهداف بلندمدت و بقا در محیط رقابتی به آن بپردازد. در این فرآیند، سه وظیفه مهم وجود دارد که پایه های اصلی استراتژی سازی را تشکیل می دهند: تدوین چشم انداز و رسالت، تعیین اهداف مالی و استراتژیک، و نهایتاً طراحی و اجرای استراتژی. هر یک از این مراحل، به طور دقیق، جهت دهنده تصمیم گیری های سازمانی بوده و نقش مهمی در موفقیت و رشد سازمان ایفا می کنند.
اولین وظیفه تدوین چشم انداز و رسالت است. چشم انداز یک شرکت باید به گونه ای طراحی شود که نه تنها به طور دقیق مسیر آینده شرکت را ترسیم کند، بلکه برای کارکنان، مشتریان، و سهام داران انگیزه بخش و الهام بخش باشد. در واقع، چشم انداز باید گستره ای از آنچه شرکت در حال حاضر انجام می دهد و آنچه در آینده به دنبال آن است، ارائه دهد. رسالت سازمان نیز باید به گونه ای تعیین شود که هویت شرکت را متمایز ساخته و زمینه ای برای اهداف و وظایف آینده آن فراهم کند.
دومین وظیفه تعیین اهداف مالی و استراتژیک است. اهداف مالی به طور مستقیم با بقا و عملکرد اقتصادی سازمان مرتبط هستند و اهداف استراتژیک نیز بر موقعیت رقابتی شرکت در بازار تمرکز دارند. در این مرحله، سازمان باید تعادلی میان عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت خود برقرار کند، به طوری که اهداف کوتاه مدت، راهی برای دستیابی به موفقیت های بلندمدت فراهم کنند.
سومین و مهم‌ترین وظیفه طراحی و ساخت استراتژی است. این مرحله شامل تعیین نحوه مقابله با رقبا، شناسایی فرصت های بازار و تحکیم موقعیت رقابتی سازمان است. استراتژی موفق باید بتواند سازمان را در مسیر چشم انداز تعیین شده قرار داده و با تغییرات محیطی و نیازهای مشتریان همگام باشد. استراتژی سازی فرآیندی مداوم است که با توجه به شرایط متغیر بازار و فناوری، نیاز به انعطاف پذیری و بازنگری مداوم دارد.
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد صفحات: 88
مطالب مرتبط