پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها قابل ویرایش 32اسلاید

قسمتی از اسلاید
باعث دادن مسولیت بیشتر به افراد شده، خود مدیریتی را افزایش داده، و كار گروهی را افزایش می‌دهد كه این موارد به توانمند‌سازی افراد نیاز دارد.
در اینصورت كاركنان قادر به وضع اهدافشان بوده و می‌توانند آن را مانیتور كنند.
بعلاوه قادر به شناسایی موانع فعالیت كارای خود و حل آن هستند.
تغییرات در سازمان، بكارگیری روشهای نوین IT، سرمایه گذاری زیاد در منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید، از دست دادن نیروی انسانی و از دست دادن درآمد پاره ای از ریسكهای پیاده سازی BPR است.

نبود زیر ساخت برای فرآیند‌های طراحی مجدد شده یكی از علل ناموفق بودن پیاده‌سازیها است.
برای اجرای موفقیت آمیز پیاده‌سازی BPR تست فرآیند‌ها ضروری است. تاثیرات تغییر در فرآیند‌ها بر وجوه مختلف سازمان قبل از پیاده‌سازی بایستی به خوبی فهمیده شود.این امر اعتبار پیاده‌سازی را بالا برده و موجب كسب حمایت كاركنان خواهد شد.

فهرست مطالب:
مقدمه
ترکیب تیم مهندسی مجدد
ابعاد پیاده‌سازی BPR
عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
عوامل مربوط به شایستگی مدیریت
عوامل مربوط به ساختار سازمانی
عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR
عوامل مربوط به زیرساخت IT
موانع پیاده‌سازی موفق
بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند
حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
چگونه می توان موفقیت BPR را اندازه‌گیری نمود؟
شاخص‌های SMART
انواع شاخصها
شاخصهای انتخابی تا چه حد مناسبند
نتیجه گیری