پاورپوینت گروه های کاری خودگردان

گروه های کاری خودگردان
گروه کاری خودکار یا خود راهبر :
گروهی است مستقل و متشکل از اعضـایی که خود تصمیم می گیرند چگونه کارشان را انجام دهند یا به عبارت بهتر کارمندانی هستند که بـرای یک محصول کامل یا یک فرایند محصول مسئول هستند .

گـروه های کاری خــود گـردان ممکن است دایم بـاشنـد یـا موقت که بـرای حـل مشکل یـا ارایـه محصول جدید گـرد هم آمده اند .
مدیریت ارشد به آنها اختیار داده است تا فرایند گروه خود نظیر : بودجه بندی ، واگذاری مشـاغل ، انتخـاب و استـخـدام اعضای گروه ، بررسی عملکـرد همکاران ، زمـان بندی ، خـریـد تجهیزات و کنترل کیفیت و به طور کلی موضوعـات تـولیـد و نیروی انسانی را برای رسیدن به اهدافشان اداره کنند .

مشخصات گروه های کاری خود گردان
ساختار سازمان بر اساس نظریه های گروهی قرار دارد .
فرهنگ کار مبتنی بر تساوی و فقدان چشمگیر نشانه های پست و مقام است .
در این گروه ها هیچکس از نشانه های قدرت استفاده نمی کند .
هر گروه کاری مکانی فیزیکی با محدوده ای معین دارد که اعضای گروه در آن محدوده شناخته می شوند .
تعداد افـراد عضـو در هــر گـروه تا حـد امکـان کوچـک نگهداشته می شود .
اعضـای گـروه تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز را سفارش می دهند .
اعضای گروه درکی از چشم انداز گروه و سازمان خود دارند .
احساس مشارکت قوی بین اعضای گروه وجود دارد .
اعضای گروه ا ز لحـاظ سـابقه ، تجـربه فرهنگی و آموزش تفاوتهای زیادی دارند .
اطلاعات در همه زمینه ها به سادگی در اختیار اعضای گروه قرار می گیرد .
اعضای گـروه بـاید در زمینه کـاری خویش دارای مهارت و دانش لازم باشند .
یکی از نیازهای اصلی گروه کار خود راهبر ، آموزش و بویژه آموزش بین گروهی است .
اعضای گروه تاکید اصلی را بر مشتریان قرار می دهند .

طراحی مشاغل
میزان خود گردان بودن واقعی یک گروه را می توان به کمک پنج بعد اصلی شغل اندازه گیری نمود :

1. تنوع مهارت
2. هویت کار
3. اهمیت کار
4. استقلال
5. بازخورد

فهرست مطالب:
تعریف گروه های کاری خود گردان
مشخصات گروه های کاری خود گردان
طراحی مشاغل
ساختارهای سازمانی جدید
سطوح مدیریت در گروه های کاری خودگردان
نظام پرداخت
نقش اتحادیه های کارگری
مشکلات اجرایی در روند گروه های کاری خودگردان