مقاله صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل

این مقاله به بررسی اصول مدیریت موجودی با تقاضای مستقل می پردازد و مفاهیمی چون مدل EOQ، سیستم های سفارش Q و P و طبقه بندی ABC را تحلیل می کند.

مقدمه

با بهره گیری از سیستم های کامپیوتری، در بسیاری از فرآیندهای مدیریتی، کنترل یکنواخت و اتوماتیک بر روی تمامی اقلام موجودی اعمال می شود. با این حال، مدیریت اثربخش موجودی ها همچنان به تعیین و تنظیم دقیق منابع نیاز دارد. در این راستا، طبقه بندی ABC به عنوان ابزاری کارآمد برای اولویت بندی اقلام و تصمیم گیری های هوشمندانه در زمینه نگهداری موجودی مطرح می شود.

نکات کلیدی در مدیریت موجودی – 9/15

مدیریت موجودی نقش بسیار مهمی در عملیات های سازمانی ایفا می کند، چرا که مستقیماً بر میزان سرمایه گذاری، هزینه ها و کیفیت خدمات مشتری تاثیر می گذارد. این بخش به مروری جامع بر اصول مدیریت موجودی و روش های کنترل اقلام با تقاضای مستقل اختصاص دارد.

• موجودی، به معنای انبار یا ذخیره ای از مواد اولیه، کالاهای نیمه ساخته و محصولات نهایی است که به تسهیل فرآیند تولید یا پاسخ گویی به نیاز مشتریان کمک می کند.
• قوانین تصمیم گیری برای سفارش گذاری، مشخص می کنند که چه مقدار و در چه زمانی باید کالا سفارش داده شود. در این راستا، چهار نوع هزینه اصلی مورد توجه قرار می گیرد: هزینه خرید کالا، هزینه سفارش یا راه اندازی، هزینه نگهداری، و هزینه ناشی از کمبود موجودی. هر یک از این هزینه ها تحت تاثیر تصمیمات مدیریتی قرار دارند.
• مدل مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) با فرض هایی مانند تقاضای ثابت، زمان تحویل معین، نبود تخفیف و محصول یکتا، طراحی شده است تا مجموع هزینه های نگهداری و سفارش را به حداقل برساند.
• برای هر مسئله موجودی، با استفاده از تحلیل هزینه کل، می توان مقدار بهینه سفارش را تعیین کرد و هزینه ها را در شرایط مفروض به پایین ترین سطح ممکن رساند.
• در سیستم بررسی مداوم، سطح موجودی به صورت پیوسته تحت نظارت است و هرگاه موجودی به نقطه سفارش R برسد، مقدار ثابتی به نام Q سفارش داده می شود. زمان بندی سفارش ها در این روش متغیر است و بسته به تقاضای واقعی تنظیم می شود.
• سیستم بررسی دوره ای نیز روشی برای مدیریت تقاضای غیرقطعی است که در آن، موجودی در فواصل زمانی مشخص P بررسی شده و مقدار سفارش با تفاضل سطح هدف T و موجودی فعلی تعیین می شود. در این سیستم، زمان ثابت بوده و مقدار سفارش متغیر است.
• انتخاب بین سیستم های سفارش Q و P به عواملی همچون مدت زمان تامین، نوع سیستم ثبت اطلاعات و هزینه های مرتبط بستگی دارد. استفاده از سیستم بررسی دوره ای در شرایطی که برنامه ریزی زمانی دقیق ضروری است، توصیه می شود.
• دستیابی به سطح بالای سرویس دهی مستلزم سرمایه گذاری بیشتر است. برای تعیین سطوح بهینه خدمات، باید رابطه میان سطح سرویس، میزان سفارش (Q) و انحراف معیار بررسی شود. تنها تکیه بر نسبت گردش موجودی کافی نبوده و نیازمند تحلیل های عمیق تری است.
• طبقه بندی ABC بر پایه قانون پارتو، اقلام موجودی را به سه دسته A، B و C تقسیم می کند. اقلام A که ارزش بیشتری دارند، باید تحت نظارت دقیق تر قرار گیرند، در حالی که اقلام C نیازمند کنترل ساده تر و صرف منابع کمتر هستند.

فهرست مطالب
۹/۱۵ – نکات کلیدی و مهم ۲
تمرین های اینترنتی دانشجویان ۴
حل مسائل ۵
سوالات این مبحث ۱۰
مسائل ۱۲
اطلاعات برگه گستره Excel 16
مدلهای پیشرفته ۲۲
تحویل گروه یکنواخت ۲۵
مسئله های ضمیمه ۲۶
فصل ۱۶- درخواست مواد ۲۹
۱/۱۶- تعاریف سیستم های MRP 34
۲/۱۶- سیستم MRP در برابر سیستم امتیاز بندی سفارش ۳۸
۳/۱۶- یک نمونه مثال MRP 45